2020幼儿园整改措施

问题一:进一步加强干部队伍建设，促进干部队伍整体素质的提高

1. 完善干部队伍培养制度。通过制度管理从宏观调控上多层次、多角度切入，同时要求大家要以细节管理、三效原则的工作理念为指导，注重布置安排落实实施检查评价的工作流程，着力于有效地提高中层领导干部的工作能力和工作水平，形成扎实务实的工作作风，促进干部综合素质的提高。

2.明确干部队伍培养目标。建章立制与实践指导相结合，指导干部队伍制定长远规划与短期计划，经常组织开展居安思危和主动学习、主动发展的讨论活动，以加快我园干部队伍建设的步伐。

3. 强化干部队伍的实践指导。加强干部队伍实践中的指导力度，注重对中层以上干部在实践中科学工作理念和科学工作方法的引领和培养，充分利用专家资源，邀请具有一定管理优势的专家进行相关内容的培训，自学与培训相结合，不断提高中层以上干部科学管理的水平。

4.引进现代化信息管理系统。领导班子成员要掌握现代化信息技术，符合干部年轻化、科学化、现代化、专业化的驱向，任用年轻人到领导岗位担任职务，使领导班子形成梯队，增强管理效率。

问题二: 进一步提高教师设计和组织教学活动的能力，主动发挥骨干教师作用，搭建平台带动其他教师发展

1.继续定章建制，完善骨干教师培养制度。

(1)以利用骨干教师资源，激励全体教师成长的园本培训新举措为抓手，加强骨干教师的管理与培养。要求骨干教师每年指导2-3位青年教师，每学期为教师培训1-2次，用制度保障骨干教师发挥作用。

(2)继续丰富骨干教师成长档案，记录成长轨迹。例如开展四个一活动：读一本教育名著，写出读书随笔：上一节公开课，写出教后反思：整理一个教育故事，写出案例评析：研究一位名师授课，写出成长感悟。

2. 为骨干教师提供学习和展示的平台。

(1)鼓励骨干教师参加骨干教师半日评优活动，提升教师课程的执行力。支持骨干教师参加名师工作室的学习，通过开展示范课、特色课业务展示等活动，传递学习成果和相关信息。

(2)开展师带徒活动，区骨干教师与园骨干教师结对，园骨干教师与青年教师结对，每队师徒需制定切实可行的计划，通过互相观摩、自评互评、集体质疑、反复实践，充分发挥骨干教师的带头作用。

3.提高教师设计和组织教学活动的能力。

(1)聘请各方专家，结合教师的实际需求开展培训活动，进一步把握幼儿的年龄特点及发展需求。

(2)将理论与与实践相结合，经常开展观摩、研讨等活动，在实践中有针对性的指导各级教师，以进一步提高教师设计和组织教学活动的能力。

问题三: 在特色研究中，进一步加强教育实践的研究，以特色带动整体教育质量的提高。

1. 充分发挥教研组的指导作用。确立教科研一体化，以研促教，以教促研的工作思路，充分发挥教研组的作用，小组研讨与集体学习相结合，形成骨干先行，全园参与，以科研促提高的观念，挖掘每位教研骨干的自身优势，加强在实践中的指导力度。

2. 挖掘教师传统文化优势。培养一批具有传统文化教育优势的教师，帮助教师在实践中找准自身的发展定位。为具有一定发展潜力的教师提供专业引领的机会。如：参加国画培训班，聘请二胡大师、民间的手工艺人为老师进行专业化的培训，以带动全园传统文化研究的深入开展，最终作用与幼儿的身上。

3.开展多种形式的实践研究。

(1)通过一课三研、一人多研的形式, 激发教师在日常的实践中开展自主研究的积极性，帮助不同层次的教师提高教育素养。

(2)坚持每周一次的园内特色观摩活动，结合《纲要》和幼儿年龄特点创新教育课程，充分运用信息化手段,在实践中研究教学组织、课件制作，使幼儿园园本课题的研究进一步向内涵发展，特色课程体系逐渐完善。

问题四:聘用具有医学学历的全日制的保健医，进一步有针对性、时效性的开展保育员的培训，促进幼儿园的卫生保健工作的提高。

1.努力利用各方面资源，公开招聘具有医学学历和一定经验的全日制保健医，以加强卫生保健工作。

2.继续完善保育制度。结合幼儿园的保育制度和幼儿一日常规细则，进一步细化和完善保育员一日常规细则及要求，加强日常的管理与指导，规范保育员日常保教工作的操作。

3.加强培训的实效性。

(1)定期组织全体保育员学习《幼儿园指导纲要》、《幼儿园保教工作指南》及相关的幼儿保育相关理论，行保育员业务知识测试，提高保育员园本培训的质量和成效。

(2)通过情景模拟式培训、竞赛式培训、案例分析式、实操性的培训等多种形式的培训，在理论学习基础上，更注重保育员实操能力的培训。通过跟进式观摩，组织交流研讨，与保育员进行面对面的互动，发现问题，找出症结，不断修正，掌握正确方法，最终达到优化保育行为的目的，高保育员保健技能。

4.引进杨志勋教授的国医课程，切实从幼儿生理和心理发育规律入手，使保育员真正掌握卫生保健知识与技能，领会保教合一、保教并重的原则。